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【就労B型】実録|運営指導で実際にあった「予想外の指摘」事例集|“ちゃんとやっていたのに指摘された”の正体とは?
はじめに|「想定外」は突然起きていない 運営指導が終わったあと、多くの管理者がこう口にします。 「そんな細かいところを見られるとは思っていませんでした……」 現場の皆さんは、日々一生懸命に支援をし、記録も残し、体制も回しているはずです。それで... -

【2026年最新版】大阪市・就労B型|処遇改善加算一本化後の落とし穴と実績報告の急所
はじめに——「去年と同じやり方」は、もはや通用しません 2024年度(令和6年度)の報酬改定で断行された、処遇改善加算の「一本化」。旧3加算が統合され、「福祉・介護職員等処遇改善加算」という新しい制度が始まっています。 「移行期間があったから、う... -

常勤換算の計算ミスを防ぐ「シフト管理」の急所|0.1の誤差が数百万円の返戻を招く理由
はじめに|「足りているはず」が一番危ない 就労継続支援B型の運営において、最も恐ろしいのは「人員欠員による報酬減算」です。 行政の運営指導で、「常勤換算が0.1足りませんね」と指摘された瞬間、過去に遡って数百万単位の返戻が発生するケースは珍し... -

【大阪市版】就労継続支援B型 運営指導チェックリスト完全版|返戻リスクをゼロにする「整える」技術
はじめに|その状態、運営指導で説明できますか? 就労継続支援B型事業所の運営において、「ちゃんとやっているつもり」は最も危険な状態です。 なぜなら、運営指導では やっているかどうかではなく 「証拠として説明できるか」 が問われるからです。 実際...
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