障がい福祉事業の運営・経営改善– category –
「報酬改定への対応が不安」「特定加算を取りたいが要件が複雑」「運営指導の対策はこれで十分か」といった、事業所の安定経営と質の向上に関する悩みを抱えていませんか?
最新の報酬改定に対応し、事業所が生き残るための5つの対策ガイド
このカテゴリーは、行政書士 田中慶の専門知識と現場視点に基づき、既存の障がい福祉事業所を次のステージへ引き上げるための具体的な改善策とノウハウを提供します。
【経営改善に役立つ3つの視点】
加算・報酬の最大化と安定化:複雑な算定要件を分かりやすく解説し、特定加算などの高率加算を確実に取得するための体制づくりを支援します。報酬改定の動向を先読みし、安定した収入基盤を築くための戦略を学べます。
運営指導・実地指導の徹底対策:行政指導に慌てないよう、チェックリストに基づいた日常的な自己点検のポイント、指導後の改善報告書作成のノウハウを公開。行政対応の負担を軽減し、安心して事業に専念できます。
利用者満足度(LSP)と人材マネジメント:利用者からの評価(LSP)を高めるための具体的なアプローチや、サービス管理責任者(サビ管)の育成、離職を防ぐ人事制度の構築など、サービスの質と人材定着に直結する経営改善策を網羅しています。
記事を通じて、あなたの事業所が地域で高い評価と信頼を得て、持続的に成長するための具体的なヒントを見つけてください。
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支援と記録をつなげる3つの基本|モニタリングの質が変わる
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担当者会議がスムーズに進む条件|会議前に整えるべき“体制”とは
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相談支援との認識ズレを減らす方法|連携がスムーズになる“準備”とは?
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新人がつまずく3つのポイント|支援現場で起きがちな“成長の壁”
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インシデントが繰り返される理由|現場でよくある“負の連鎖”とは
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面談で本音が引き出せない理由|支援者が見落としがちな“準備”とは?
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モニタリングで起きる“認識ズレ”3選|質を下げる見落としポイントとは?
この記事を書いた人 行政書士 田中 慶|障がい福祉専門・ピア行政書士 障がい福祉事業所の「個別支援計画」「支援記録」「モニタリング」に特化した伴走支援を行っています。 当事者視点を強みにした“ピア行政書士”として、現場に寄り添う実践的なアドバイ... -

業務改善が進まない本当の理由|改善が“定着しない”事業所に共通する3つの壁
この記事を書いた人 はじめに 業務改善をしても、結局… 気づけば元のやり方に戻っている 会議だけ活発で“形だけの改善”になる 記録の質が続かない 支援員ごとにバラバラの方法が復活する 加算に必要な“記録の深さ”が定着しない こんな悩みを抱える事業所は... -

担当者会議がうまくいかない理由|“伝わらない”を解消するために必要な3つの準備
この記事を書いた人 行政書士 田中 慶|障がい福祉専門・ピア行政書士 大阪市浪速区を拠点に、障がい福祉事業所の「記録体制・業務フロー・支援の質向上」に特化した伴走支援を行っています。 “当事者視点 × 専門家” のピア行政書士として、現場の支援者と... -

相談支援との“良い連携”とは?|トラブルを防ぎ、支援を前に進めるための視点
この記事を書いた人 行政書士 田中 慶|障がい福祉専門・ピア行政書士 大阪市浪速区を拠点に、障がい福祉事業所の「支援の質向上」「業務改善」「職員育成」に特化した伴走支援を行っています。 当事者視点の“ピア行政書士”として、現場の悩みに寄り添った...



















