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導入：そのBCP、災害発生から1時間後に動かせますか？ 「義務化に合わせてBCPを策定したけれど、中身は雛形のままで実態に合っていない」 「有事の際、誰がどこに連絡し、どう事業を継続するかのイメージがスタッフに共有されていない」 せっかく時間をか...

導入：そのマニュアル、いざという時に開けますか？ 「立派な非常時マニュアルはあるけれど、中身を熟知しているスタッフが少ない」 「地震や火災が起きた時、誰が何を優先すべきか明確になっていない」 障がい福祉の現場では、利用者様の安全を守ることが...

はじめに 障がい福祉事業所の現場は、日々、利用者様への支援に追われています。その中で、次のような悩みを抱えていないでしょうか。 「あのスタッフが休むと、現場が回らない」 「契約時の説明不足で、ご家族とトラブルになった」 「支援記録がバラバラ...

「何があっても、事業を続けなければならない」 福祉の世界に身を置く経営者や管理者にとって、それは絶対の使命のように感じられる言葉です。 もちろん、安易に休止や廃止を選択すべきだという意味ではありません。可能な限り体制の再構築や支援方法の見...

加算の届出は、本来「いつでも」出せるものです。要件が整ったタイミングで申請すれば、翌月から算定を始めることができます。 それなのに、なぜ3月の末が近づくと、現場はこれほどまでに「最終締め切り」のようなピリピリとした空気に包まれるのでしょう...