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5月の準備を整理する|GW明けに”仕切り直し”するための視点整理
新年度の最初の1ヶ月、本当にお疲れ様でした。 例年、4月を全力で駆け抜けた現場には、GWを前にした安堵感と同時に、蓄積した疲労が色濃く現れます。 しかし、経営者・管理者にとってのGW明けは、単なる「休み明け」ではありません。4月に発生した運営の「... -

新年度1ヶ月の振り返り|支援記録から見えてくる”次の一手”
新年度がスタートして1ヶ月。現場の慌ただしさが一段落するこの時期は、年間を通じた「運営の質」を左右する重要なタイミングです。 年度の初月は、新しい体制や不慣れな環境の中で、組織の「無意識の癖」が最も正直に現れる月だからです。 こんにちは。行... -

行政書士を「経営機能」として活用する選択|実務の安定を生む外部視点
「行政書士に依頼するのは、書類作成が必要になったときだけ」 福祉事業経営において、もしそのように位置づけられているのであれば、制度の本来の機能を経営資源として十分に活用できていない場合があります。 法改正や運営指導の厳格化が加速する障害福... -

就労選択支援とB型の”接続”問題|現場の混乱を防ぐ実務解釈とリスク管理
2026年4月、就労選択支援の開始から半年が経過しました。現場では「B型の新規利用にあたり、どのルートが正解なのか」という実務レベルでの問い直しが続いています。 2025年10月から開始された「例外類型を除く就労選択支援アセスメントの適用」を踏まえ、... -

福祉・介護職員処遇改善加算の実績報告|新体系への移行期に押さえるべき「実務の急所」
新年度の慌ただしさの中で、期限が迫ってくるのが**「処遇改善加算の実績報告」**です。 令和6年度より、旧3加算が「福祉・介護職員処遇改善加算」へと一本化されました。この移行期において、過去の慣習のまま報告書類を作成すると、自治体からの返戻や、...





