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担当者会議がうまくいかない理由|“伝わらない”を解消するために必要な3つの準備
はじめに 担当者会議が終わったあと、こんな気持ちになったことはありませんか? 「ちゃんと伝わった気がしない…」 「会議の方向性が毎回ブレる」 「家族の意向と本人の希望が噛み合わない」 「相談支援の認識と現場の認識に差がある」 「議事録を見ても“... -

相談支援との“良い連携”とは?|トラブルを防ぎ、支援を前に進めるための視点
はじめに 相談支援専門員との連携で、こんな経験はありませんか? モニタリング内容が事業所とズレている 計画相談で伝えたはずの情報が本人に届いていない 会議の方向性が毎回ブレる 相談支援からの情報提供が遅い 事業所だけが動いているように感じる こ... -

新人支援員が育たない理由|“教えているのに定着しない”現場に必要な視点
はじめに 新人支援員の育成で、こんな経験はありませんか? 同じことを何度も教えている気がする 支援観がバラバラで育成が安定しない 記録の書き方を教えても定着しない “現場で動ける”まで時間がかかりすぎる サビ管・管理者が育成に追われて疲弊する 実... -

インシデント報告の質を上げる方法|“再発を防ぐ記録”の書き方とは
はじめに インシデント報告で、こんな悩みはありませんか? 書き方が曖昧で、毎回同じ内容になってしまう 職員によって書き方のレベルがバラバラ 再発防止のための“気づき”が浅い 行政や相談支援から指摘されることがある 報告書がただの“出来事メモ”にな... -

モニタリングが形骸化する理由|本当の“変化”を捉えるために必要な視点
🟦はじめに モニタリングを書こうとすると、こんな悩みが出てきませんか? いつも同じような文章になってしまう “変化”をどう書けばいいか分からない 本人の様子は見ているのに、言語化が難しい 記録と実際の支援がつながらない 相談支援から「もう...





