意思決定– tag –
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「理念通りにやりたい」と「現場が回らない」が衝突したとき、どう判断するか
新年度を目前に控え、多くの管理者が「板挟み」の苦しみに直面しています。 掲げた理念に沿った、手厚い支援を届けたい。 けれど、現場の疲弊や人員の限界を考えると、これ以上は無理をさせられない。 「理想を追えば現場が壊れ、現場を守れば理想が死ぬ」... -
通達が遅れるのは、行政の怠慢ではない。でも、現場の不安は消えない
「なぜ、4月の運用ルールが3月の末になっても確定しないのか」 「行政は現場の苦労を知っているのか」 この時期、福祉現場の至る所からそんな悲鳴や怒りの声が聞こえてきます。 加算の届出や契約書の改訂、重要事項説明書の準備……。期限が目前に迫る中、判... -
誰も教えてくれなかった、支援記録を”判断の道具”にする視点
「記録は、事実を正確に写すもの」 そう教わってきた方は多いはずです。もちろんそれは正解です。しかし、経営者や管理者の視点に立ったとき、記録にはもう一つの、より重要な役割があります。 それは、記録を**「未来の判断を下すための道具」**として使... -
「まだ様子を見る」という選択が、後から重くなる構造について
新しい制度や加算の導入を前に、「様子を見る」という選択肢が頭をよぎることがあります。 「他所の動きを見てから考えよう」 「次のＱ＆Ａが出て、詳細が固まってからでいい」 それは経営上の慎重さであり、誠実さでもあります。しかし、福祉の現場におい... -
制度導入の判断が止まる理由──情報不足より重い「正解を選ばねば」という圧
「もう少し詳しい資料が出てから決めよう」 「他所の事業所がどう動くか、もう少し様子を見てから……」 新しい制度の導入を検討するとき、私たちはつい「情報の不足」を理由に判断を先延ばしにしてしまうことがあります。 厚労省の通知を読み込み、セミナー...
