福祉経営– tag –

「何があっても、事業を続けなければならない」 福祉の世界に身を置く経営者や管理者にとって、それは絶対の使命のように感じられる言葉です。 もちろん、安易に休止や廃止を選択すべきだという意味ではありません。可能な限り体制の再構築や支援方法の見...

新年度を目前に控え、多くの管理者が「板挟み」の苦しみに直面しています。 掲げた理念に沿った、手厚い支援を届けたい。 けれど、現場の疲弊や人員の限界を考えると、これ以上は無理をさせられない。 「理想を追えば現場が壊れ、現場を守れば理想が死ぬ」...

「もっと早く相談してほしかった」 「なぜ、あんなことが起きるまで黙っていたのか」 事故やトラブルが起きた後、多くの管理者が漏らす言葉です。しかし、現場のスタッフが口を閉ざすとき、そこには「個人の性格」の問題を超えた、根深い組織の構造が横た...

「記録は、事実を正確に写すもの」 そう教わってきた方は多いはずです。もちろんそれは正解です。しかし、経営者や管理者の視点に立ったとき、記録にはもう一つの、より重要な役割があります。 それは、記録を**「未来の判断を下すための道具」**として使...

「記録を書く時間があるなら、もっと利用者さんと関わりたい」 「残業のほとんどが、書類作成に消えていく」 福祉の現場で、一度も聞いたことがないという人はいないほど、よくある悩みです。 「記録は支援の質を守るために不可欠だ」という正論の裏側で、...