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はじめに——「去年と同じやり方」は、もはや通用しません 2024年度（令和6年度）の報酬改定で断行された、処遇改善加算の「一本化」。旧3加算が統合され、「福祉・介護職員等処遇改善加算」という新しい制度が始まっています。 「移行期間があったから、う...

はじめに——なぜ「1分」が恐ろしいのか 運営指導で事業所が返戻・改善命令を受けるとき、その原因の多くは「ドラマチックな不正」ではありません。 日報の記録漏れ、シフト表と出勤簿の数字のズレ、そして——常勤換算の計算に使った「勤務時間」が、実際の記...

はじめに｜「足りているはず」が一番危ない 就労継続支援B型の運営において、最も恐ろしいのは「人員欠員による報酬減算」です。 行政の運営指導で、「常勤換算が0.1足りませんね」と指摘された瞬間、過去に遡って数百万単位の返戻が発生するケースは珍し...

はじめに｜その状態、運営指導で説明できますか？ 就労継続支援B型事業所の運営において、「ちゃんとやっているつもり」は最も危険な状態です。 なぜなら、運営指導では やっているかどうかではなく 「証拠として説明できるか」 が問われるからです。 実際...

導入：その記録、算定要件を「客観的に」説明できますか？ 就労支援の現場で日々作成される支援記録。 せっかく手厚い支援を行っていても、記録の内容が不十分だと、運営指導（実地指導）などで加算の算定根拠の説明が求められる場合があります。 「いつも...