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【就労B型】管理者が変わる時に絶対に見直すべき「3つの書類」｜引き継ぎで崩れる事業所と、盤石になる事業所の違い
はじめに｜“交代そのもの”はリスクではありません 管理者の交代は、どの事業所でも起こり得ることです。退職、異動、あるいは法人の体制変更。理由は様々ですが、大切な... -
運営規程と重要事項説明書の「ズレ」を修正する方法——就労継続支援B型の「見落とし書類」対策
はじめに——地味だけど、突かれると一番痛い書類 運営指導の準備を始めた管理者が、最後まで後回しにする書類があります。 個別支援計画でも、人員配置の計算書でもあり... -
【2026年最新版】大阪市・就労B型｜処遇改善加算一本化後の落とし穴と実績報告の急所
はじめに——「去年と同じやり方」は、もはや通用しません 2024年度（令和6年度）の報酬改定で断行された、処遇改善加算の「一本化」。旧3加算が統合され、「福祉・介護職... -
就労継続支援B型：人員配置基準の「1分」の差が返戻を招く理由
はじめに——なぜ「1分」が恐ろしいのか 運営指導で事業所が返戻・改善命令を受けるとき、その原因の多くは「ドラマチックな不正」ではありません。 日報の記録漏れ、シフ... -
就労継続支援B型の常勤換算とは？シフト表と勤務実績で確認したいポイント
はじめに｜「人数は足りている」だけでは判断できません 就労継続支援B型事業所の人員配置を確認するとき、職員の人数だけを見て「基準を満たしている」と判断していな...