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就労継続支援B型:人員配置基準の「1分」の差が返戻を招く理由
はじめに——なぜ「1分」が恐ろしいのか 運営指導で事業所が返戻・改善命令を受けるとき、その原因の多くは「ドラマチックな不正」ではありません。 日報の記録漏れ、シフト表と出勤簿の数字のズレ、そして——常勤換算の計算に使った「勤務時間」が、実際の記... -

災害時の事前説明の整え方|障がい福祉事業所のトラブル防止
導入:「そんなの聞いていない」を有事に発生させないために 「避難先がどこか、ご家族が把握していなかった」 「開所するかどうかの判断基準が共有されておらず、問い合わせが殺到した」 災害時の混乱した状況において、事業所と利用者様・ご家族の間で認... -

非常時対応マニュアルを形骸化させない運用術|3つの工夫
導入:マニュアルが「最新の状態」に保たれていますか? 「数年前に作ったマニュアル、今のスタッフ体制や設備に合っていますか?」 「防災訓練のあと、マニュアルに修正を加えましたか?」 どれほど立派な非常時対応マニュアルを作っても、中身が古くなっ... -

BCPが機能しない理由|障がい福祉事業所の改善ポイント
導入:そのBCP、災害発生から1時間後に動かせますか? 「義務化に合わせてBCPを策定したけれど、中身は雛形のままで実態に合っていない」 「有事の際、誰がどこに連絡し、どう事業を継続するかのイメージがスタッフに共有されていない」 せっかく時間をか... -

非常時対応マニュアルの作り方|障がい福祉現場で動ける仕組み
導入:そのマニュアル、いざという時に開けますか? 「立派な非常時マニュアルはあるけれど、中身を熟知しているスタッフが少ない」 「地震や火災が起きた時、誰が何を優先すべきか明確になっていない」 障がい福祉の現場では、利用者様の安全を守ることが...





