【障がい福祉 運営】ひとりで抱えない体制づくり｜相談できる環境へ

運営について話を聞いていると、
立場に関係なく、こんな言葉が出てきます。

• 「最終的には自分で判断しないといけない」
• 「誰に相談していいか分からない」
• 「相談しても、結局自分で決めることになる」

まず、ここを共有させてください👇

ひとりで抱えている状態は、
能力や責任感の問題ではありません。
多くの場合、相談できる体制が整っていないだけです。

今日は、
「誰かが弱いから相談できない」のではなく、
相談できる環境がどう整えられているかという視点で、
運営を見直してみます。

🧭 なぜ「ひとりで抱える運営」になりやすいのか

① 判断する立場ほど、相談しづらい

管理者や経営に関わる立場になるほど👇

• 決める側だから
• 現場を混乱させたくないから
• 不安を見せたくないから

自然と、
相談するタイミングを逃しやすくなります。

📌 見直し視点
→ 相談できないのではなく、
　相談していい場が用意されていない。

② 「相談＝決断」と思われがち

• 相談したら、何かを変えないといけない
• 方向性を決めないといけない

そう感じると👇
相談そのものが重くなります。

📌 見直し視点
→ 相談は決断ではなく、
　整理の途中段階。

③ 日常の中に「立ち止まる余白」がない

• 業務が回っている
• 目の前の対応に追われている

こうした状態では👇
考える余裕がなくなります。

📌 見直し視点
→ 抱え込みは、
　忙しさの結果でもある。

🧩 「相談できる体制」とは何か

① すぐ答えを出さなくていい場所があること

• 結論は後でいい
• まとまっていなくていい
• 感覚的な話でもいい

📌 ポイント
→ 整理の途中を話せる場があると、
　判断の負担は大きく下がります。

② 立場を越えて話せる関係があること

• 管理者同士
• 外部の専門家
• 他事業所

📌 ポイント
→ 内部だけで完結しないことで、
　視野が広がります。

③ 定期的に「振り返る時間」が確保されていること

• 月に一度
• 四半期に一度
• 何かあったとき

📌 ポイント
→ 相談は突発的でなくていい。
　仕組みとして組み込める。

🧩 今日からできる小さな整え方

• 「今すぐ決めなくていい話」を共有する
• 相談の目的を「確認」「整理」と明確にする
• 外部の視点を一度使ってみる
• 相談内容をメモで残す

どれか一つで十分です。

🌿 最後に｜ひとりで抱えないことは、甘えではない

運営に関わる判断は、
どうしても孤独になりがちです。

でも👇

ひとりで抱え続けることが、
責任感の証明ではありません。

相談できる体制は、
判断の質を下げるものではなく、
支える力を強くするものです。

無理に広げなくて大丈夫です。
少しずつ、
相談できる環境を整えていきましょう。

📩 LINEで相談できます

• 誰に相談すればいいか分からない
• 判断の整理だけしたい
• 決める前に壁打ちしたい
• ひとりで抱えている気がする

結論は出さなくて大丈夫です。
整理するところから、一緒に考えます。