支援記録を書こうとして、
「うまく言葉にならない」
「何を書いたらいいのかわからない」
そんな感覚になることは、誰にでもあります。
まずお伝えしたいのは👇
“書けない”のは、能力や経験の問題ではありません。
そこには必ず“書けなくなる理由”があります。
そして、その理由は支援者本人の問題ではなく、
支援の流れ・記録の仕組み・事業所の構造に関係していることがほとんど。
今日は、支援者が無理なく記録を書けるようになるための
「視点」と「整え方」をまとめます。
必要な部分だけ持ち帰ってください。
🧭 支援記録が書けなくなる理由は3つだけ
① 支援と記録の“目的”が分離している
- 「書類のために書いている感じがする」
- 「正解が分からない」
- 「この内容を書いて意味があるのか分からない」
こう感じる背景には👇
“支援そのものの目的”と“記録の目的”がつながっていない状態
があります。
記録の目的は、
・スタッフ間の共有
・支援の一貫性
・加算や運営指導への対応
・支援の振り返り
など。
つまり👇
記録=事業所としての支援の「証拠」であり、「次につながる道しるべ」。
これが腹落ちすると、書ける量も質も自然と変わります。
② 書く“枠組み”が決まっていない
支援記録が書けない多くの理由は、
何を書くのか
どれくらい書くのか
どの順番で書くのかこの“枠組み”が決まっていないことにあります。
支援の仕方は人によって違います。
だからこそ、
記録だけは、人が変わっても迷わない枠組みが必要。
③ 「書こうとする時間」と「支援の時間」が一致していない
支援の直後に書けば書きやすい。
時間が空くと書けなくなる。
これは支援者の性質の問題ではなく、
支援の情報が“言語化可能な形”で残っていないから。
つまり、
「書く時間の問題」ではなく
「思い出す負担の問題」です。
いきなり依頼する必要はありません。
まずは、状況を整理してみませんか。
LINEでは、
・今の状況の整理
・考え方の整理(チェックリスト・資料)
を中心にお届けしています。
※ここでは契約や依頼にはなりません。
📌 改善ステップはこの3つだけ
**ステップ①
“支援記録の目的”を事業所として共通言語にする**
記録は「義務」ではなく、
支援の質を守るための仕組みです。
まずは事業所で👇を共有できれば十分。
- 何のために書いている?
- 誰に伝える記録?
- 使う場面は?(会議・計画・連絡 等)
ここが揃えば、
支援者は「書かされている」感じがなくなります。
**ステップ②
“書く枠組み(型)”をつくる**
例文を覚える必要はありません。
必要なのは 流れ です。
① 事実
② 支援の意図
③ 本人の反応
④ 次の支援へのつながり
この順番が1本通っていれば、
文章が多少短くても十分「支援の記録」になります。
**ステップ③
“思い出さなくてもいい”環境をつくる**
対話メモ・短い箇条書き・キーワードだけでOK。
大事なのは👇
支援者が1から文章を起こさなくても書ける状況をつくること。
環境が変われば、記録は書けるようになります。
🌿 最後に|書けないのではなく、整っていないだけ。
支援記録が書けないと、
「自分の力不足かな…」と感じる支援者さんは少なくありません。
でも本当は、
書ける・書けないは“個人の能力”ではなく
“事業所の仕組み”に左右される部分が大きいです。
だからこそ、
ひとりで抱える必要はありません。
少しずつ整えていけば、
支援者全員が自然と書けるようになります。
焦らずいきましょう。
📩 LINEで相談できます
見直したい部分があれば、
短文でも大丈夫です。
・記録の書き方
・支援と記録のつながり
・書式の整理
・ルール統一
あなたの事業所の状況に合わせて、
必要な部分から一緒に整えていきます。
いきなり依頼する必要はありません。
まずは、状況を整理してみませんか。
LINEでは、
・今の状況の整理
・考え方の整理(チェックリスト・資料)
を中心にお届けしています。
※ここでは契約や依頼にはなりません。
私自身、障がい者福祉サービス(就労移行事業所・A型事業所)を利用していた経験があります。
「現場の実際を知りたい」
そんな“制度と現実の間”で迷っている方の相談相手として、利用者側と支援者側、両方の視点を持つピア行政書士として、一緒に最適な道を探します。

