「運営指導」と聞いた瞬間、
少し胸がざわっとする方は少なくありません。
- 何を見られるのか分からない
- 指摘されたらどうしよう
- 書類が全部そろっているか不安
- 現場のやり方を否定されるのでは…
まず、いちばん大切なことをお伝えします👇
運営指導は、事業所を困らせるためのものではありません。
そして、多くの不安は「準備の方向」が分かれば消えていきます。
今日は、
運営指導を“怖いイベント”にしないための
考え方と事前準備を、行政書士の立場から整理します。
🧭 なぜ運営指導は「怖く感じる」のか
① 何を基準に見られるのか分からない
不安の正体の多くは👇
「基準が見えないこと」です。
- どこまでできていればOK?
- 完璧じゃないとダメ?
- 現場独自のやり方は通用する?
📌 行政書士視点
→ 運営指導は「理想像」を見る場ではなく、
今の運営が制度と矛盾していないかを確認する場。
② “できていないところ探し”だと思っている
多くの方が、
「指摘=否定」と感じてしまいます。
でも実際は👇
📌 行政書士視点
→ 指摘の多くは
「説明が足りない」「つながりが見えない」
という整理不足から生まれています。
③ 書類と現場のズレを自覚している
- 書類どおりに動けていない
- 記録が形式的になっている
- 会議内容が現場に戻っていない
この“自覚”があるほど、
不安は強くなります。
📌 見直し視点
→ 怖さの正体は「違反」ではなく、説明できない状態。
🧩 「怖い」をなくすための考え方
① 運営指導は“答え合わせ”ではない
運営指導は、
「正解か不正解か」を決める場ではありません。
📌 行政書士視点
→ どう考えて、どう運営しているかを確認する場。
だからこそ👇
- 考え方が説明できる
- 現場の判断理由が言語化できる
これができていれば、
大きな不安は必要ありません。
② 完璧より“一貫性”が見られている
よくある誤解👇
「少しでもズレがあったらアウト」
実際は👇
📌 行政書士視点
→ 完璧さよりも
支援・記録・計画が同じ方向を向いているか
が重視されます。
③ 行政は“現場を知らない敵”ではない
行政職員は、
現場を否定しに来る人ではありません。
📌 行政書士視点
→ 現場の実情を、制度の言葉で理解しようとしている立場。
つまり👇
翻訳役がいれば、伝わりやすくなるということ。
いきなり依頼する必要はありません。
まずは、状況を整理してみませんか。
LINEでは、
・今の状況の整理
・考え方の整理(チェックリスト・資料)
を中心にお届けしています。
※ここでは契約や依頼にはなりません。
🧩 事前に整えておきたい3つの準備
① 書類の「流れ」を確認する
最低限、ここだけ👇
支援記録
↓
モニタリング
↓
個別支援計画
↓
会議・運営方針
📌 ポイント
→ 完璧に揃える必要はありません。
→ つながりが説明できれば十分。
② 判断に迷った場面を振り返る
- その場で判断したこと
- 迷ったけれど進めた対応
- 現場独自で工夫していること
📌 見直し視点
→ 「なぜそうしたか」を一言で言えるか。
③ 「説明できる人」を決めておく
- 管理者
- サービス管理責任者
- 記録や計画を把握している人
📌 ポイント
→ 全員が完璧に答える必要はありません。
→ 役割分担ができていればOK。
🌿 最後に|運営指導は“怖がるもの”ではなく“整理の機会”
運営指導があるからこそ👇
- 日常のズレに気づける
- 整理し直すきっかけになる
- 現場を守る材料がそろう
怖さの正体は、準備不足ではなく“見えにくさ”。
見える形に整えれば、不安は確実に減ります。
ひとりで抱える必要はありません。
外部の視点を使って、
一緒に“伝わる形”に整えていきましょう。
📩 LINEで相談できます
- うちの運営、ズレていないか不安
- 運営指導で見られそうなポイント確認
- 書類と現場のつながり整理
- 「これは説明できる?」の壁打ち
短文で大丈夫です。
行政書士として、現場の言葉を制度の言葉に翻訳します。
いきなり依頼する必要はありません。
まずは、状況を整理してみませんか。
LINEでは、
・今の状況の整理
・考え方の整理(チェックリスト・資料)
を中心にお届けしています。
※ここでは契約や依頼にはなりません。
私自身、障がい者福祉サービス(就労移行事業所・A型事業所)を利用していた経験があります。
「現場の実際を知りたい」
そんな“制度と現実の間”で迷っている方の相談相手として、利用者側と支援者側、両方の視点を持つピア行政書士として、一緒に最適な道を探します。

