こんな声を、よく耳にします。
「ちゃんと記録は書いているはずなんですが…」
「共有したつもりなのに、伝わっていなくて」
「会議で“それ知らなかった”と言われることがある」
まず、ここをはっきりさせておきたいです👇
情報が伝わらないのは、
記録が足りないからでも、
書き方が下手だからでもありません。
“伝わる前提”が揃っていないだけです。
支援記録も情報共有も、
現場を守るために行われているもの。
今日は、うまく伝わらなくなる理由と、
無理なく改善するための視点を整理します。
🧭 情報が伝わらなくなる3つの原因
① 記録が「事実の羅列」になっている
支援記録は、
どうしても「何が起きたか」を書くものになりがちです。
- ○時に作業開始
- 声かけを行った
- 問題なく終了
もちろん間違いではありません。
ただ👇
「なぜそれをしたか」「何が変わったか」がないと、
次の人が判断できません。
📌 見直し視点
→ 事実+一言の“意味”があると、情報は生き始める。
② 読む人が誰かを想定していない
- 同じ現場のスタッフ
- 管理者
- サービス管理責任者
- 後から関わる人
支援記録は、
自分以外の誰かが読む前提の情報です。
📌 見直し視点
→ 「これを初めて読む人は、どう判断するか?」
を一度だけ考えてみる。
③ 情報の“行き先”が決まっていない
- この情報は会議で使う?
- 計画に反映する?
- 注意喚起?
- 経過観察?
行き先が決まっていない情報は👇
「読まれたけど、使われない」状態になります。
📌 見直し視点
→ 共有されないのではなく、
使いどころが分からないだけ。
いきなり依頼する必要はありません。
まずは、状況を整理してみませんか。
LINEでは、
・今の状況の整理
・考え方の整理(チェックリスト・資料)
を中心にお届けしています。
※ここでは契約や依頼にはなりません。
🧩 伝わる記録・共有に変える3つの改善策
① 事実+意図+変化を一言で添える
長く書く必要はありません👇
例:
- 不安が強いため見通しを共有 → 表情が落ち着いた
- 疲労感が見られたため休憩調整 → 作業が継続できた
- 集中が切れやすいため声かけ → 最後まで参加できた
📌 ポイント
→ この一言があるだけで、
次の支援判断がぐっと楽になります。
② 情報の“使い道”を意識して書く
書く前に、これだけ👇
- これは誰に伝えたい?
- 次に何に使う?
📌 ポイント
→ 会議用/計画用/注意共有用
目的が分かると、書く内容が自然に整理される。
③ 記録・会議・計画を“同じ言葉”でつなぐ
- 記録に書いた言葉
- 会議で使う言葉
- 計画に書く言葉
これがバラバラだと👇
情報は分断されます。
📌 見直し視点
→ 同じ言葉を使うだけで、
共有は驚くほどスムーズになる。
🧩 今日からできる小さな工夫
- 記録に「一言まとめ」を入れる
- 会議で「この情報、どこに反映する?」を確認
- 計画と同じ表現を記録でも使う
- 迷った理由を短く残す
どれか一つで十分です。
🌿 最後に|伝わらないのは、頑張り不足ではない
情報共有がうまくいかないと、
「自分の伝え方が悪いのかな」と
感じてしまうことがあります。
でも実際は👇
伝わらない原因は、
人ではなく“仕組み”にあることがほとんど。
少し整えるだけで、
記録も共有も、
現場を支える力に変わります。
無理に変えなくて大丈夫です。
今ある記録を活かすところから、
一緒に整えていきましょう。
📩 LINEで相談できます
- 記録、これで伝わってる?
- 情報共有がうまくいかない理由を整理したい
- 会議に活かせる記録にしたい
- 書きすぎか、足りないか分からない
短文でOKです。
現場を見下ろさず、一緒に整える視点で整理します。
いきなり依頼する必要はありません。
まずは、状況を整理してみませんか。
LINEでは、
・今の状況の整理
・考え方の整理(チェックリスト・資料)
を中心にお届けしています。
※ここでは契約や依頼にはなりません。
私自身、障がい者福祉サービス(就労移行事業所・A型事業所)を利用していた経験があります。
「現場の実際を知りたい」
そんな“制度と現実の間”で迷っている方の相談相手として、利用者側と支援者側、両方の視点を持つピア行政書士として、一緒に最適な道を探します。

