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導入：その記録、「書いた本人」以外も状況を把握できていますか？
就労支援の現場において、支援記録が「書いた本人にしか内容が詳しく分からない」という状態になっていませんか？
「担当者が不在だと、これまでの経緯が追えない」
「人によって記録の量や質に差がありすぎる」
このような「記録の属人化」は、支援の継続性を損なうだけでなく、トラブル発生時の対応に影響する可能性があります。
こんにちは。大阪市で障がい福祉専門の行政書士をしている田中慶です。
今回は、チーム全体で支援の質を保つための、記録の共有ルール設計について解説します。
1. 記載項目を統一（フォーマット化）する
個人の文章力に頼らず、誰でも必要な情報を網羅できる「型」を決めることが第一歩です。
- 項目の固定化： 「事実（出来事）」「本人の反応」「事業所の対応」「次回の課題」など、あらかじめ記載する項目を統一します。
- 選択式の活用： 定型的な内容はチェックボックスなどの選択式を取り入れ、具体的な記述が必要な部分に注力できる環境を整えることで、記録の負担を抑えつつ精度を保てます。
2. 「言葉の定義」をチームで共有する
スタッフ間だけで通じる隠語や、人によって解釈が分かれる曖昧な言葉の使用を整理します。
- 具体的な表現への置き換え： 例えば「不穏」といった主観的な言葉ではなく、「声を荒らげる」「離席が続く」など、どのような状態を指すのかを具体的に共有しておきます。
- 第三者の視点を意識： 運営指導の担当者や、他のスタッフが読んでも状況が正しく理解できる表現を標準化することが大切です。
3. 「共有の動線」を業務フローに組み込む
記録を書くだけで終わらせず、それを支援に活かすための仕組みを構築します。
- 入力タイミングの明確化： 記憶が鮮明なうちに記録できるよう、業務時間内に記録を行うタイミングをあらかじめ決めておきます。
- 情報の優先順位付け： 全員の全記録を詳細に読み込むのは困難です。特に共有が必要な事項にはフラグを立てるなど、優先的に確認すべき情報を可視化する工夫が有効です。
まとめ｜誰が読んでも理解できる記録が「チームの基盤」
誰が読んでも同じ内容が理解できる記録は、チーム支援の基盤になります。
記録のルールを設計することは、スタッフの迷いをなくし、支援の本質に集中できる環境をつくることに繋がります。
現在の記録ルールが、チーム全体で支援内容を十分に共有できるものになっているか、一度確認してみることをおすすめします。
「あの職員がいないと分からない」記録になっていませんか？
記録の属人化は、書き方だけではなく、記載項目・言葉の使い方・情報共有の流れなど、日々の運営の仕組みとつながっています。
行政書士田中慶事務所では、今できている部分も確認しながら、事業所内の記録や情報共有の流れを整理し、無理なく続けられる運用の形を一緒に考えます。
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