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制度導入の判断が止まる理由──情報不足より重い「正解を選ばねば」という圧
「もう少し詳しい資料が出てから決めよう」 「他所の事業所がどう動くか、もう少し様子を見てから……」 新しい制度の導入を検討するとき、私たちはつい「情報の不足」を理由に判断を先延ばしにしてしまうことがあります。 厚労省の通知を読み込み、セミナー... -
運営指導を前に不安になる理由──それは「書き方」ではなく「目的」の曖昧さかもしれません
「もし、明日運営指導（実地指導）の通知が届いたら」 そう想像しただけで、心臓の鼓動が少し速くなる。そんな感覚を覚えたことはありませんか。 どれだけ真面目に支援をしていても、どれだけ丁寧に書類を揃えていても、拭いきれないこの「不安」。 実はそ... -
「誰も悪くないのに、毎年つらくなる」──年度末に現場を襲う構造的な重さ
3月。福祉の現場にいると、この時期、何とも言えない「重さ」を感じることがあります。 日々の多忙さに加え、退職や異動、利用者の卒業。新しい年度に向けた準備や加算の検討。これらが一気に押し寄せ、現場の空気は自然と張り詰めていきます。 誰かがサボ... -
就労選択支援員の配置を考え始めたとき、最初に整理しておくべきこと
「就労選択支援員を、誰が兼務するのか。あるいは専任で置くのか」 新しい制度の運用が広がる中で、多くの事業所がこの「配置」の問題に直面し始めています。 資格要件を確認し、今の職員のシフト表と睨めっこする。 「Aさんなら経験も豊富だし、適任だろ... -
処遇改善加算の書類作成で、毎年同じ場所で手が止まる理由
年度末が近づき、今年もまた、この書類と向き合う季節がやってきました。 「処遇改善加算」の計画書。 算定要件を確認し、対象人数を数え、賃金改善額をシミュレーションする。その過程で、毎年決まって同じ場所でペンが止まる。そんなことはありませんか...
制度・現場・当事者の3視点で、事業所とご家族の「次の一手」を伴走支援。
田中 慶
行政書士
