目次
はじめに
モニタリングが浅くなる理由は、
支援者の経験不足でも記録の書き方でもありません。
ほぼ必ず原因は “本人理解の浅さ” にあります。
- 表面的な行動だけを追ってしまう
- 本人の「なぜ」がつかめていない
- 支援の目的がブレる
- 本人の強みや特徴が曖昧
- 計画と支援がつながらない
この状態では、
どれだけ丁寧にモニタリングしても
“本質” は見えてこない。
この記事では、
モニタリングの質を一気に変える
“本人理解の3つの視点” を紹介します。
❶ モニタリングの質は“本人理解”の深さで決まる
① 行動の“背景”を見る視点
本人の行動には必ず「理由」がある。
- 休憩が多い
→ 疲れやすさ？興味？不安？ - 作業に入れない
→ 指示の理解？刺激？環境？
行動そのものより、
“その背景に何があるか” が核心。
ここが言語化できると、
モニタリングの深まり方が一気に変わる。
② 本人の“選択と拒否”を見る視点
モニタリングで一番大事な情報は、
「本人が自分で選んだ・選ばなかった」
という“意思の軌跡”。
- なぜその作業を選んだのか
- なぜその活動を拒否したのか
- どんな場面で意欲が出たのか
- どんな条件で安定したのか
本人の意思は、
計画の方向性を決める最重要データ。
③ 本人の“安定ポイント”を見る視点
本人理解の核心は、安定と不安定の条件。
- 誰と一緒だと安定？
- 時間帯は？
- 環境は？
- 見通しは必要？
- 作業なら工程は？
これが分かると、
- 支援が当たりやすくなる
- 記録が深くなる
- 計画がリアルになる
- モニタリングが立体的になる
つまり支援の一貫性が生まれる。
❷ 今日からできる“改善”
① 本人の「行動・選択・安定」だけを3行メモ
- 今日あった行動
- 今日の選択／拒否
- 安定ポイント
この3つを書くだけで、
モニタリング資料が劇的に変わる。
② 記録に“本人の言葉”を必ず1つ入れる
本人理解の核心は、
支援者の言葉ではなく“本人の言葉”。
短くても十分。
③ モニタリング前に「本人の変化を5つ」書き出す
- 増えた行動
- 減った行動
- 新しく出た行動
- 避けるようになった行動
- 曜日・時間帯での違い
これだけで、モニタリングの内容が深くなる。
❸ モニタリングの質が上がらない本当の理由
それは、
- 本人理解が浅い
- 記録の事実が弱い
- 支援と記録がつながっていない
- 本人の“選択”が見えていない
- 支援フローが属人化している
すべて “構造的な問題”。
支援者の努力の問題ではない。
構造さえ整えば、モニタリングは自然と深まる。