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「理念通りにやりたい」と「現場が回らない」が衝突したとき、どう判断するか
新年度を目前に控え、多くの管理者が「板挟み」の苦しみに直面しています。 掲げた理念に沿った、手厚い支援を届けたい。 けれど、現場の疲弊や人員の限界を考えると、これ以上は無理をさせられない。 「理想を追えば現場が壊れ、現場を守れば理想が死ぬ」... -
就労選択支援と既存サービスの線引き──開始半年後に現場が戸惑う”境界”の話
2025年10月に「就労選択支援」がスタートしてから、半年が経とうとしています。 2026年度（令和8年度）の新年度準備が佳境を迎える今、現場では改めてこんな声が聞こえてくるようになりました。 「半年運用してみたけれど、結局、今までの就労移行支援と何... -
通達が遅れるのは、行政の怠慢ではない。でも、現場の不安は消えない
「なぜ、4月の運用ルールが3月の末になっても確定しないのか」 「行政は現場の苦労を知っているのか」 この時期、福祉現場の至る所からそんな悲鳴や怒りの声が聞こえてきます。 加算の届出や契約書の改訂、重要事項説明書の準備……。期限が目前に迫る中、判... -
福祉の現場で「相談できない空気」が生まれる、3つの構造
「もっと早く相談してほしかった」 「なぜ、あんなことが起きるまで黙っていたのか」 事故やトラブルが起きた後、多くの管理者が漏らす言葉です。しかし、現場のスタッフが口を閉ざすとき、そこには「個人の性格」の問題を超えた、根深い組織の構造が横た... -
誰も教えてくれなかった、支援記録を”判断の道具”にする視点
「記録は、事実を正確に写すもの」 そう教わってきた方は多いはずです。もちろんそれは正解です。しかし、経営者や管理者の視点に立ったとき、記録にはもう一つの、より重要な役割があります。 それは、記録を**「未来の判断を下すための道具」**として使...
制度・現場・当事者の3視点で、事業所とご家族の「次の一手」を伴走支援。
田中 慶
行政書士
