障がい福祉事業の運営・経営改善– category –
「報酬改定への対応が不安」「特定加算を取りたいが要件が複雑」「運営指導の対策はこれで十分か」といった、事業所の安定経営と質の向上に関する悩みを抱えていませんか?
最新の報酬改定に対応し、事業所が生き残るための5つの対策ガイド
このカテゴリーは、行政書士 田中慶の専門知識と現場視点に基づき、既存の障がい福祉事業所を次のステージへ引き上げるための具体的な改善策とノウハウを提供します。
【経営改善に役立つ3つの視点】
加算・報酬の最大化と安定化:複雑な算定要件を分かりやすく解説し、特定加算などの高率加算を確実に取得するための体制づくりを支援します。報酬改定の動向を先読みし、安定した収入基盤を築くための戦略を学べます。
運営指導・実地指導の徹底対策:行政指導に慌てないよう、チェックリストに基づいた日常的な自己点検のポイント、指導後の改善報告書作成のノウハウを公開。行政対応の負担を軽減し、安心して事業に専念できます。
利用者満足度(LSP)と人材マネジメント:利用者からの評価(LSP)を高めるための具体的なアプローチや、サービス管理責任者(サビ管)の育成、離職を防ぐ人事制度の構築など、サービスの質と人材定着に直結する経営改善策を網羅しています。
記事を通じて、あなたの事業所が地域で高い評価と信頼を得て、持続的に成長するための具体的なヒントを見つけてください。
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就労継続支援事業所は報酬改定にどう対応する?制度変更に強い法人運営の秘訣
障害福祉サービスの現場では、数年に一度のペースで報酬改定が行われます。特にA型・B型の就労継続支援事業所は、制度変更の影響を大きく受けやすく、収支や運営方針に直結する問題です。 この記事では、最新の報酬改定への対応方法や、制度変更に強い法人... -

当事者行政書士が利用者として見た“就労系福祉の今”|利用者満足度調査の意義を問い直す
はじめに|その満足度調査、本当に「意味」がありましたか? 就労継続支援A型・B型、そして就労移行支援など、いわゆる「就労系福祉サービス」では、「利用者満足度調査」が行われているところもあります。 しかし、その調査が“本当に意味あるもの”になっ... -

就労継続支援事業所の人材確保と定着率アップの方法とは?福祉現場の人手不足対策
近年、就労継続支援A型・B型事業所では人手不足が深刻化しています。支援員の離職が続く、採用してもすぐに辞めてしまう──そのような悩みを抱えている法人は少なくありません。 この記事では、福祉現場における人材確保の課題とその対策、そして定着率を上... -

常勤看護職員等配置加算とは?福祉事業者が押さえるべき要件と申請のポイント
はじめに:人材配置と経営のバランスを見直す機会 人手不足が深刻化する中、福祉事業者にとって人材確保と経営の両立は喫緊の課題です。そんな中、「常勤看護職員等配置加算」は、看護職員を一定数以上配置することで報酬加算が受けられる制度として注目さ... -

合理的配慮の現場で感じた、利用者もスタッフも“がんばりすぎていない?”
はじめに:配慮って、誰かひとりに向けられるもの? 私は、現在行政書士の開業準備を進めながら、精神障がい者として就労継続支援事業所を利用しています。これまでに、就労移行支援やA型事業所、障がい者雇用など様々な制度や施設を経験してきました。 そ... -

「106万円の壁」見直しでどう変わる?A型事業所で働く障がい者と事業者が知っておくべき最新情報【2025年版】
はじめに:2025年の「106万円の壁」見直しが話題に 2025年5月16日に政府が閣議決定した「経済財政運営と改革の基本方針(骨太の方針)」では、いわゆる「106万円の壁」への対策が盛り込まれました。これは、働きたい人が就労時間や収入を抑えざるを得ない... -

福祉の質は“見える化”できる!利用者満足度調査を取り入れた事業所づくりとは?
高齢者福祉では当たり前?利用者満足度調査の現状 介護保険事業所など高齢者福祉の分野では、利用者満足度調査の実施が広く普及しています。厚生労働省が推進する「介護サービス情報公表制度」でも、事業所はサービス内容や運営体制だけでなく、利用者アン... -

利用者が集まらない…?就労継続支援事業所に必要な集客戦略とマッチングの考え方
「定員に対して利用者が集まらない」「紹介が止まりがち」「A型・B型の違いを理解してもらえない」──このような悩みを抱える就労継続支援事業所は少なくありません。 近年は障害福祉サービスの事業所数が増加し、利用者の奪い合いが起きている地域もありま... -

“アセスメント”が主役の支援に|就労選択支援マニュアルを経営者目線で読む
はじめに:制度改正がもたらす“選択”の転換点 2025年10月からスタートする「就労選択支援」は、福祉サービスの入口にあたる重要なポジションを担います。これまで曖昧だった“進路選択の場面”に対して、制度としてアセスメントを組み込むことで、「より適切... -

就労支援で利益を出すには?福祉と経営のバランスに悩む事業所へのヒント
「利用者の工賃を上げたいけど、事業所の赤字が続いている」「福祉と経営、どちらも大切なのに両立が難しい…」 そんな悩みを抱えている就労継続支援事業所の経営者は少なくありません。特にB型事業所では、利益が出ないまま運営を続ける法人も多く、経営視...

















