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業務改善は支援の質から始まる|良い支援が良い体制を生む理由
はじめに 業務改善と聞くと、 書式の見直し ICTの導入 記録の効率化 会議の短縮 役割分担の整理 などを思い浮かべる事業所が多いですが、実は 「本当に改善が進む事業所」は、最初に支援の質を見直します。 なぜなら、良い支援は、良い体制を自然に生む か... -

担当者会議が成功する体制とは|当日をスムーズにする仕組み作り
はじめに 担当者会議がうまくいかない理由は、支援者の話し方でも、家族の感情でも、相談支援の厳しさでもありません。 本質的な原因はただ1つ。 「会議体制」が整っていないから。 体制が整っていないまま会議に入ると、 情報が整理されない 意図が伝わら... -

相談支援との連携を強化する方法|年末に見直すべき3つの準備
はじめに 12月は、相談支援との連携を見直す絶好のタイミングです。 相談支援とのズレ 会議がうまく噛み合わない 記録と計画が接続しない 支援方針の共有が漏れる 本人理解がすれ違う これらは “現場の努力” だけでは解決しません。 連携の強化には、年末... -

工賃アップの鍵は“支援の見直し”にある|A型・B型向け解説
はじめに A型・B型の事業所にとって、「工賃アップ」は永遠のテーマです。 発注量が少ない 作業効率が上がらない 活動参加が安定しない 利用者の強みを活かしきれない 支援がマンネリ化している 外部評価を意識しないといけない でも実は、工賃アップは 作... -

職員の負担感を軽減する方法|離職防止につながる体制づくり
はじめに この1〜2年で、全国どの事業所からも似た声を聞きます。 「職員の負担が大きくて心配」 「急な退職が続いた」 「新人が育たない」 「支援より雑務に追われている」 「職員の温度差が大きい」 離職は“個人の問題”に見えて、実は 体制の問題 です。...










