はじめに：制度改正がもたらす“選択”の転換点
2025年10月からスタートする「就労選択支援」は、福祉サービスの入口にあたる重要なポジションを担います。
これまで曖昧だった“進路選択の場面”に対して、制度としてアセスメントを組み込むことで、「より適切な選択」を支援する新しい試みです。
このブログでは、厚労省マニュアル（令和7年版）をもとに、就労選択支援の要点を福祉事業への参入を検討する経営者目線で読み解いていきます。
就労選択支援とは何か？目的と仕組みを読み解く
就労選択支援は、「本人の希望と適性をふまえた働き方の選択」を目的とした新たな支援事業です。
単なる“振り分け”ではなく、アセスメント（評価）と対話を通じて、利用者とともに選択肢を整理するプロセスに重点が置かれています。
主な支援内容は以下の通り：
- 作業や活動を通じたアセスメントの実施
- 本人や家族へのフィードバックと将来の進路整理
- 必要な情報提供と関係機関との調整支援
✅ 注目ポイント
- 「どのサービスを使うか」を、利用者とともに考える“前段階の支援”
- 福祉サービスの質的向上と、ミスマッチ防止の両立が狙い
なぜ今“アセスメント”なのか？制度創設の背景
厚生労働省がこの制度を創設した背景には、「B型支援の長期利用化」や「進路選択が支援者任せになっている現状」への問題意識があります。
特に注目すべきは、2025年10月以降、B型事業所の新規利用には原則「アセスメント受診」が必要になる点。これは事業者にとっても、制度上の大きな転換です。
アセスメント支援は、“利用のための儀式”ではなく、“納得して選ぶための場”。
参入を考える経営者が押さえるべき３つの視点
① 人材配置と育成
就労選択支援では、サービス管理責任者の配置義務はありませんが、アセスメントの実施と評価ができる専門性が求められます。
理想的には、就労支援経験者や、相談支援経験のある人材が適任です。
- 面談・記録・多機関連携ができる“中核人材”を確保することが鍵
- OJTや地域研修などで育成プランを立てておくことが推奨されます
② 地域連携と情報資源の確保
制度上、ハローワーク、自治体、相談支援事業所などとの情報連携が不可欠です。
特に、地域の就労系サービスとの「顔の見える関係」が事業の実効性を左右します。
- 地域協議会や連絡会議への参加が想定されている
- 地元で信頼される“選択支援のハブ”になる意識が必要
③ 経営戦略としての導入準備
参入にあたっては、指定申請・実績要件（例：通常事業所への就労実績3名以上）などをクリアする必要があります。
そのうえで、事業として安定させるには、以下のような視点が重要です：
- 対象者を安定的に紹介してもらえる連携体制の構築
- 「支援実績の可視化」による信頼の蓄積
- サービス単価と支援工数のバランスに見合った運営モデルの設計
まとめ｜“選ばせる支援”が新たな価値を生む
就労選択支援は、従来の福祉支援と一線を画す「プロセス重視型」の支援です。
経営者にとっては、単なる新制度ではなく、利用者の人生に寄り添いながら、地域で信頼されるサービスを構築するチャンスとも言えます。
“アセスメントが主役”となる時代の中で、いかにその質を担保し、地域のなかで「信頼される選択支援拠点」となるかが成功のカギです。
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